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领导干部能力素质测试

主要考以下内容：
党政领导干部领导能力之必备素质
党政领导干部必备的政治觉悟
马克思列宁主义科学原理
毛泽东思想
邓小平理论
“三个代表”重要思想
中共党史
党和国家的方针政策
党政领导干部必备的经济常识
社会主空拦友义市场经济
微观经济
宏观经济
国际经济
党政领导干部必备的法律常识
法学基础理论
宪法
部门法
党政领导干部必备的领导艺术
领导学概述
领导艺术
党政领导干部必备的科技水平
科学技术与社会发展
科学常识与科学前沿问题
高新技术及其产业化
党政领导千部必备的公文写作知识
公文写作
公文处理
党政领导干部判断能力
党政领导干部判断能力存在的问题及原因分析
判断能力的运用及提高
道德感召能力
党政领导干部道德感召能力存在的问题及原因分析
道德感召能力的运用及提高
决策能力
党政领导干部决策能力存在的问题及原因分析
决策能力的运用及提高
学习能力
党政领导干部学习能力存在的问题及原因分析
学习能力的运用及提高
创新能力
党政领导干部创新能力存在的问题及原因分析
创新能力的运用和提高
激励能力
激励能力的含义及作用
党政领导干部激励能力存在的问斗槐题及原因分析
激励能力的运用及提高
人际沟通能力
党政领导干部人际沟通能力存在的问题及原因分析
人际沟通能力的运用及提高
危机应对能力
党政领导干部危机应衡段对能力存在的问题及原因分析
危机应对能力的运用及提高
市场管理能力
党政领导干部市场管理能力存在的问题及原因分析
市场管理能力的运用及提高
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领导怎么考验员工人品

可以通过一些安排一些的要快速完成的任务，看员工的应急能力，也可以甩锅给员山亮耐工，看员工的对应能力。其实可以考验的方法多得去了，毕竟是以一个领导的身份，所以有非常多的手段，考验员工的处理事情能力啊，沟通能力，都是可以的。

领导测试你能力

工作中的杂活，作为领导的我们让下属，换文件、换PPT、整理材料、修理办公机器等，虽然这些都是小事，但都有着密切的关系，要是认为你没有能力，根本不会委托你。但许多年轻人无法忍受，所以他们悄悄地退出了领导层的聚光灯下。

领导测试你能力

我觉得作为一个领导，我会发一些比较难的任务给我看好的员工，毕竟很多人员工会觉得，我工资就那么点，还要我做这么复杂的事情，不是没天理啊，但这种人往往是没有眼见的人，所以这个可以很好的排除掉，但有的人觉得这个时候好时机，一下子就抓住了。

领导测试你能力

其实如果真的很看重，又通过了重重考验，那就是开始重视你的成长，说白了，作为领导的我会更愿意键差为一些有希望的人，花时间和精力纠正错误。但每一位领导人都以不同的方式表达自己。不过有些虽然有耐心，但确实是急了会骂人，不要以为你做错了什么，应该庆幸老板选择这样责逗春骂自己，其实老板是非常看好你的能力。

领导考验人的方式

按照华为的话说，要“以成功经验为基础，看成功实践的延长线”。这里的关键是选样典型的业务场景作为检验经验并蔽的试金石。
首先，基层干部考察的能力是执行力。检验一个基层员工执行力的典型业务场景是真实业务项目。市场前端岗位重点通过“铁三角”项目经验来检验一个人可能的能力；研发、供应链、交付、职能等岗位重点是毁蔽梁通过工程交付项目经验，来检验一个人可能的能力。
其次，中层干部考察的能力是理解力。华为检验理解力的典型业务场景是轮岗，包括前后台岗位之间的轮岗和全流程岗位之间的轮岗。典型岗位都干过了，说明你具备了前后端、全流程贯通的视野。视野是从轮岗中练出来的，比如，一个研发人员在做到中层之前，必须要到前线岗位去历练，倾听客户需求，这样他做产品的视野就会完全不纤运同，会知道客户和前线想要什么，知道如何与前线衔接。变革也是一个典型场景，把有一定业务经验的人放到变革项目中，有利于他们全视角理解公司的管理，在帮助公司搭建系统的同时，理解力也得到了全面提升。
最后，高层干部考察的能力是决断力。华为检验决断力的典型业务场景是重大战役，比如开创新领域、扭转市场劣势等。要在重大战役获
胜，指挥者就必须具备有效决策的能力。由此我们看到，员工在习得经验的过程中，也是在为公司创造价值。
因此，真正有效的人才发展方案是有阶梯式的，有针对性的进行考验并且赋予增值。