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配对比较法的作图
配对比较法也称相互比较法、两两比较法、成对比较法或相对比较法。
一、概念:
配对比较法就是将所有要进行评价的职务列在一起,两两配对比较,其价值较高者可得1分,最后将各职务所得分数相加,其中分数最高者即等级最高者,按分数高低顺序将职务进行排列,即可划定职务等级,由于两种职务的困难性对比不是十分容易,所以在评价时要格外小心。
二、基本内容:配对比较法是将所有岗位两两对比,经过统计计算后确定最终排序。以表为例,说明配对比较法岗位评价过程。
1、选择岗位评价者:一般评价者要5~10人,本案例岗位评价者5人。
2、确定需要评估的岗位:本案例需要评价岗位10个。
3、设计评价对比表格,表格形式如表所示。
4、通过工作分析,形成工作说明书,作为岗位评价的依据。
5、确定岗位排序因素:综合考虑工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。
6、进行评价排序:
(1)以某评价者为例,岗位1和岗位2相比,岗位1价值没有岗位2大,因此在岗位1所在“行”与岗位2所在“列”交叉位置上记“0”;再比如岗位5比岗位6价值大,那么在岗位5所在“行”与岗位6所在“列”交叉位置上记“1”。
(2)把所有岗位两两相比,价值大者在所在“行”位置记“1”,价值小者在所在“行”位置记“0”。
7、统计计算:将每个岗位得分沿“行”方向汇总,得出总分,将总分进行排序,分高者价值大。
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