红反腐书记陈行甲离职的事实真相遭上海上一浪

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挽留离职员工的话语

挽留离职员工的五大绝招是：

1、打感情牌

核心员工毕竟在你的企业付出了努力，与你共同走了段时间，多多少少都会有些感情，假如平时你有恩于他，那更好。打感情牌首先要放下架子，与员工暂时处于同一水平线上，把员工当成朋友，谈谈一起走过的经历，突出员工是唯一的。

比如：“小李啊，你进来公司也这么久了，你最近受了什么委屈？别冲动，发生了什么都可以和我说。”用感情打消员工离职的念头。

2、加薪

谈到最根本的问题还是金钱，本身企业拥有的加薪制度不能满足员工，加薪前要评估员工能力的强弱，企业是否一定不能离开这名员工？加薪的幅度不能大于员工创造的价值。另外加薪后，就是检验员工是否有这个能耐拿这份薪水了。如果不配，你懂的。

3、画饼

能否满足员工的需求，受制的因素有很多，不能衫冲因为员工想要就给，最重要的还是看员工的能力与创造的价值。如果你没办法给员工升职加薪，那就给他画饼，给他看到升职加薪的希望。现在得不到，将来也能给到他。

比如：“小李，现在公司处于高速发展的阶段，我打算两个月后拓展个新的市场部，最近在考察人员”。

4、即刻作出反应

即刻作出反应还有一个好处，那就是在员工还未铁定离职之心之前，你有更大的把握改变他的想法。硅谷的头号半导体公司赛普莱斯半导体的创始人兼首席行政总监罗杰斯曾说：“态塌敏在任何公司都避免不了竞争者的袭击，高素质员工总是会有工作机会找上门来”。

他指出，管理者能把多少人留下来，决定于管理者对员工辞职作何反应，管理者的反应越帆枝快，挽留员工的成功率就越高。

原则2：立即通知上司

要求自己的下级管理者们在接到员工的辞呈一个小时之内，对此事进行交流。如果有员工辞职，他一个小时之后才得知这件事，那他会认为下级管理者办事不力。

他告诉下级管理者：“你们可以打断我的会议，你们可以叫我离席，或打电话到我家。如果有人辞职，没有任何借口，一定要立即通知我”。

能力强的人离职对领导的影响

一般来说，如果公司想要挽留一个工作能力极强的人，那么就需要弄明白导致他提出离职的原因是什么，然后再根据原因进行破局，不然很难将他挽留下来。也就是说，公司在面对这样的情况时需要对症下药，根腔橘培据不同的情况来制定不同的挽留措施。

一、弄明白员工离职的原因才好进行挽留

任何人都会因为各种各样的原因从而向公司提出离职，例如有些人是单纯地不想继续做这份工作，有些人则是因为家庭方面的原因。可以说，这些原因是促使他们决定离职的决定性动力。在这样的情况下，公司在进行人才挽留时，需要弄明白人才是为了什么才提出的离职。如果不弄明白原因就进行挽留，那么挽留的话语对人才而言是苍白无力的，也没办法打动他们，更没办法让他们打消离职的决心。因此，公司在挽留人才的过程中，弄明白人才离职的真正原因是最为关键的一个步骤。

二、根据员工离职原因来对症下药

在弄明白人才离职的原因后，公司就可以针对人才离职的原因来进行针对性的挽留，也就是俗称的对症下药。例如，如果人才是因为要回老家工作所以提出离职，那么在公司刚好有子公司或分部在其老家的情况下，公司就可以通过提出调他去子公司或分部上班来进行挽留。又例如人伍唯才是因为薪金原因所以提出离职，公司就可以通过给他提高待遇让他打消离职的念头。也就是说，只要公司弄清楚人才离职的原因，然后在公司能力范围内进行针对性的挽留措施，那么公司是有伍森很大可能将人才继续留下来的，并且这种方法也是挽留人才最为有效的一种方法。

综上所述，如果一个工作能力极强的人提出离职，公司先要弄明白他离职的原因，然后再根据原因对症下药进行挽留。

一个工作能力极强的人提出离职,该如何回答

可以选择提高对方的一些薪资，或者是提高对方的待遇，让对知运方去在公司担任一些其扰弊他的职位给对方进行升职，也可以选择在言语上搭李梁去多夸赞对方。

以上就是与挽回离职以及离职了老板挽回的相关内容，也是关于挽留离职员工的话语的分享。看完挽回离职一文后，希望这对大家有所帮助！